Poll stelt te lêzen hoe sêdde soarchfragen, dokters en techniken yn har wurk binne
Binne sûnenssoargers geregeld mei har karrieren as ferlike mei arbeiders yn oare bedriuwen? Hoe tefreden binne medisinen, dokters en techniken mei har sûnenskarriêre? Hoe wierskynlik binne arbeiders om mear jild te ferlitte of in better wurkomjouwing?
Yn in enkête dy't TINYpulse útfiert, in bedriuw dat helpmiddels ferantwurdlikens beheart, bedriuwsgebou, finansjele weromkommingen en produktiviteit, waarden mear as tûzen medyske wurknimmers opnommen mei fragen oer har wurkgelegenheid, karriêre befrediging, brânwacht, kommunikaasje, behearskings, kompensaasje, draachflak en mear.
De foarkommende resultaten kinne oer in oantal aspekten ferrassing wêze, mar binne mear foarsjoen yn oare gebieten.
Hoe binne se bliid?
Soarchwurkers jouwe in wat heger nivo fan wurkplak lok op in skaal fan ien oant tsien as oare yndustry.
Sûnenssoarch meiwurkers sille harren lokpunt nivo 7.49, fergelike mei 7.37 foar oare bedriuwen.
"Om tefreden te wêzen mei jo taak is net gewoan in fluffige gefoel, der binne konkrete útkomsten," stiet it TINYpulse rapport. It rapport giet om in studintesûndersyk fan 'e nasjonale databank fan' e ferpleechkwaliteit-yndikatoaren te lizzen dy't sjen lit dat fertsjinwurdiging fan 'e middelberjocht direkte korrelearret mei de yntinsje om yn har aktuele baan te bliuwen, en ek korrelearret mei kwaliteit fan soarch, hoewol op in lytser nivo.
Hoe gewoan binne se?
Wylst sûnenssoarch arbeiders fiele litte as de benchmark, se fiele se perfoarst dat se minder hawwe fan in work-life balance lykas har partner yn oare bedriuwen.
Op in skaal fan ien oant tsien organisearje de sûnenssoargers har wurkwikebalans op 5.87, yn fergeliking mei 7.02-ranglist by professionals yn oare bedriuwen.
Heavy workloads binne wierskynlik in faktor yn dizze ûnbalâns, om't 50 persint fan rapportaazjes rapporteart op minstens 21 pasjinten yn 't wykein, wylst noch in oare persintaazje mear as 100 pasjinten yn' e wike te tinken is!
Natuerlik, de swierder de workload, hoe grutter de brânwacht, neffens de poll.
As frege waard om te rangeren hoe't se útbrutsen wiene, fiele se op in skaal fan ien oant tsien, waard ratings fan 4.21 op nul pianes wiken, oant 4.77 foar wa't 21 oant 50 pasjinten per wike sjen. Sûnenssoarchwurkers dy't mear as hûndert pasjinten yn 'e wike behannelje, ferheegje harren nivo út op 4.98.
Hoe wurdich fiele se no?
Alhoewol't sûnenssoarchwurkers relatyf bliid binne, tige drok en yn hege fraach, se fiele har net as weardefol as arbeiders yn oare bedriuwen, spitigernôch.
Sûnenssoarchwurken hawwe harren wurdskaligens op 6.46, wylst de benchmark fia alle yndustryen 7.20 is.
"Dizze antwurden skilderje in byld fan in arbeidersfeardigens dy't foldwaning mei har wurk fielt, mar ek stride mei te spuien te dun" en net folle wurdich, it rapport slút ôf.
Om't se fermeitsje fiele, soarzers wurkje hieltyd mear as wurknimmers yn oare bedriuwen om har aktuele baak te fertsjinjen foar in tsien prosint opheffen.
Op in skaal fan ien oant tsien hawwe de sûnenssoarchwurken harren wikseling fan in tsien prosint ferliede te litten op 5,78 persint, yn fergeliking mei de 4.27 benchmark oer alle bedriuwen.
Administraasje tsjin kliïnten
Hoewol har doelstellingen itselde binne, profesjonele relaasjes tusken kliïnten en soarchbehearders binne faak útdaagjend.
De befêstiging lit de folgjende korrelaasjes sjen:
- Meiwurkers dy't rapporteare wurde troch behear blokkearre, binne wierskynlik ferbaarnd.
- Meiwurkers dy't rapporteare wurde troch behear blokkearre, binne earder wierskynlik foar in tsien prosint opliede te litten.
"De ferdieling tusken pasjinten foar behâld en administraasje kin net negeard wurde. Der binne wichtige gefolgen foar behanneling fan meiwurkers", stelt it rapport.
Nettsjinsteande dizze problemen jouwe sûnenssoargers har positive wurdearringsten as it giet om eigen proefkrêft (8.47 op in skaal fan ien oant tsien, yn fergeliking mei 7.96 benchmarkearring). Ek sille se har tsjinstopnivo oan pjutten hoopje, op 8,53.
Neist it rapport ferskynt in "troubling" kontrast tusken 'e prestaasjes fan' e meiwurkers dy't har sels jaan, yn ferliking mei hoe't se de optreding fan har organisaasje sille.
Wa is Happier: Nurses of Dokters?
Wannear't de antwurden foar medisinen en dokters opbrutsen binne, brûkte medisinen guon aspekten fan har karrieren betterer as dokters, wylst dokters faker positive oer oare faktoaren fiele.
Doctors rapportearje gewoanliker by it wurk, mei in rating fan 7,67 nei pjutten 7.34, ek al rapporteare se hast itselde nivo fan ferbining as nurses. (4.90 oant 4.84 respektivelik). Fierder binne froulike medisinen noch minder lokkich (7.31) as manlju (7,65), wylst manlike en froulike dokters itselde nivo fan lok hawwe.
Nurses fertsjinje har betel wat heger as dokters. As frege om har beteljen te fertsjinjen, fergelike mei de merkstandert, krigen de pjutten har beteljen 6,11, nei de dokters 5.85. De manlju fertsjinje har beteljen noch heger (6.59) as froulike medisinen, dy't mooglik wêze soene dat manlju neamd wurde as manlju as manlju. Nurses fertsjinje ek har foardielen heger as dokters.
Nurses joegen in hegere hegere beoardielingen op tsjin tsjin pasynten, 8.48, foar dokters 8.25. Der wie minimal ferskil tusken manlike en froulike opmerkingen op dizze fraach. Nurses sille har ek goed favoriearje (8.45) op har totale prestaasjes, oer dokters dy't har eigen persoanlike prestaasjes yn 'e ôfrûne seis moannen op 8.17 hawwe. Under medisinen en dokters joech de froulju in wat hegere beoardieling foar persoanlike prestaasjes.
Beide medisinen en dokters lykje itselde nivo fan frustraasje mei bestjoerlike problemen. Foar beide beroppen (soarchsoarch en dokter) fermelde wyfkes wat mear "blokkearre" en beynfloede troch bestjoerlike problemen.
Work balans balans waard heger beoardield troch dokters, op 5,96, yn fergeliking mei 5.64 foar soargen. Yn feite hat de dokters har wurkwize lykwols bepaald boppe de sûnenssoarchwurden fan 5,87. Net fernuverjend, fertelle froulike dokters en froulike dierders in legere nivo fan work-life balance as manlike dokters en pjutten. Dit is wierskynlik om't in protte froulju noch altyd de bulte fan húshâlding en berne-opfiedingsfunksjes hawwe, neist de folsleine karriêre.
Fan fragen oer ôfdieling levere guon seemingly tsjinstridige resultaten. Nurses melde in hegere wikseling foar it wurk fan deselde wurkjouwer in jier fanôf no (8.36 foar dokters 8.01). Oefeningen hawwe lykwols ek in wat hegere wikseling oanjûn dat se har wurkjouwer ferlitte foar in tsien prosint opheven (5,78 foar dokters 5.60).
Doekters en ferpleechkundige ferwiderje oan wurknimmers
Fragen oangeande de soarchorganisaasjes en wurkjouwers fan soarch en dokter hawwe ek gemiddelde resultaten makke dy't yn 'e tiden tsjinstridich wienen.
Bygelyks, dokters joegen har wurkjouwers hegere evaluaasjes op 'e kommunikaasje en yn kontakten mei ferletten fan pasjinten. Oarsom hawwe de dokters in legere wikseling oanjûn as seniores fan it bedriuw mei har wurkjouwer, as se sels yn need nedich wiene fan soarchsoarch.
Nurses fiele dat se mear profesjonele groei hawwe (6.76) as dokters fiele se te dwaan (6.08). Doch nettsjinsteande, dokters fiele wat mear wurdich by it wurk (6.45) as soargen dwaan (6.25).
Dêrneist binne de manlju better te fielen oer de kwaliteasjemooglikheden dy't harren beskikber beskikte. Doarpsnoarmen fertelle profesjonele groeike kânsen folle hegere (7,14) as froulike nurses (6,72), en manlike dokters wat heger as froulike dokters.
Ynteressant fiele manlju neidielen folle mear yn 'e arbeid (6.81, fergelike mei rating fan 6.18), mar froulike dokters fiele wat mear wearde as manlike dokters. Faaks om't sike manlju yn 'e minderheid binne, en froulike dokters binne ek, fiele se mear wurdich omdat der net sa folle fan harren binne yn' e meiwurkers of kandidatelis.
Wêr de Leadership kin aksje dwaan
Neffens de stúdzje binne der fjouwer gebieten fan soarch wêr't lieders aksjes dwaan kinne om problemen mei har personiel te beheinen:
Kommunikaasje: Iepen iepen kanalen fan kommunikaasje tusken administraasje / liederskip en pasjinten. Fan it leegjen fan dúdlike rjochting en ynstruksje foar it erkennen fan prestaasjes en in taak dien, is de kommunikaasje in kaai foar it behâld fan in tefrede gearwurking.
Bliuw -út foarkomme: Fersekerje om geduldige loads te fertsjinjen en in konkurrearjend kompensaasje- en foardielenpakket oanbiede, wylst in fiedselich, balânsplan foar it personiel hâldt.
Organisative effektiviteit: Jo hawwe grutte minsken ynhierd, meitsje no derfoar dat jo in omjouwing leverje dy't har sterkte optimisearret sadat jo it heechste nivo fan effisjinsje en effektiviteit berikke kinne.
Minimalisearje Winkeljen: By it hâlden fan alle boppesteande faktoaren yn kontrôle, dit sil jo helpe foar fertsjinwurdiging foar jo arbeidzjen. Dit slaget opheffing / hiringkosten en ferlies fan produktiviteit.