5 tips foar firing Medical Office Staff

Nimmen wol in meiwurker klear meitsje, benammen yn it medyske kantoar . Medyske kantoar meiwurkers binne heechleare profesjonele jierren dy't ûntwikkelje en as se in lange tiid mei jo binne, binne se wierskynlik in wêzentlik ûnderdiel fan jo personiel. In wurkjouwer kin lykwols har rjocht hawwe om meiwurkers te fjoerjen as se wolle. Sûnt jo meiwurkers in wurkgelegenheid kontrakt hawwe, wurde meiwurkers yn 'e measte steaten oanwêzich op in at-wite basis en kinne op elk momint foar elk reden opnommen wurde. As in meiwurker in wurkgelegenheid hat, binne der in tal redenen dy't normaal skreaun wurde yn 'e kontrakt wêryn in oarsaak foar termination wêze kin.

Hjir binne 5 rjochtlinen dy't jo nedich hawwe om jo meiwurkers de goeie manier te brânen.

1 -

Kennis jo beheinen

Der binne trije wichtige útsûnderings foar firing-oan-oan-oanbieders.

1. Diskriminaasje: It is illegal om in meiwurker te fjoerjen fanwege har leeftyd, ras, godstsjinst, seks, nasjonale komôf of in ynvaliditeit as it gjin ynfloed hat op har taakfoarstelling. Yn in protte steaten kinne jo gjin meiwurker fjoerje foar seksuele foarkar.
2. Krekt oarsom: As meiwurkers ferteld wurde, kinne se foar oarsaak befeilige wurde, dit kin beskôge wurde as in ymplisite kontrakt dat it befeiligjen fan 'e wille ôfbrekt.
3. Iepenbiere belied: As it fjoerjen fan in meiwurker it publike belied falt, is it illegal om de meiwurker te fjoerjen. Whistleblowing is in foarbyld fan in iepenbiere belied dat beskuldige wurknimmers beskermet.

2 -

Ferwiderje ferwachtingen

Kommunikaasje fan ferwachtings oan jo meiwurkers as se ynhierd binne en op in trochgeande basis kinne fermindering in maklik proses meitsje. Meiwurkers moatte foar frede witte wat der fan har ferwachte is, dúdlike wurkbeskriuwings hawwe en harren rol begripe. As dúdlike ferwachtingen kommunisearre wurde oan medisynburo meiwurkers, is it makliker te wizen dat de meiwurker net as ferwachtsing dien hat.

3 -

In progresive disipline belied

Mei in progresyf disipline-belied soenen de meiwurkers fiele as se se behannele wurde, om't se in kâns krije om te learen wat se better dwaan moatte .

In belied moat soargje foar ferskillende stappen it medyske kantoar nimt foardat in meiwurker útlutsen wurdt. Earst moat it medyske kantoar in metoade fêststelle foar it mjitten fan prestaasjes en in krekte en systematyske proses. Fuortendal moat it progressive disiplineproses fan kwaliteiten en essensjele taakfunksjes wêze. Uteinlik is in ratingsysteem nedich om te bepalen oft in meiwurker ferwachtingen is.

It belied moat ûnder oangeande hokker gedrachsbefellingen oanbean wurde foar progressive disipline en hokker gedrach foar direkte termyn foar garandearje.

Mear

4 -

Unbefleibele wurkwize

Yn guon eksimplaren fiele meiwurkers as se twongen wurde om te stopjen ynstee fan 'e befeiliging. Dit is ek bekend as in "konstruktive ûntlosting".

"In meiwurker dy't twongen is om te fermoardzjen fan aksje en omstannichheden sa folslein of fergrieme op it momint fan syn ôfwiking dat in ferstannige persoan yn 'e posysje fan' e meiwurkers ûntfongen wiene, en har wurkjouwer hat echte of konstruktive kennis fan 'e ûnbidige aksjes en betingsten en fan har ynfloed op 'e meiwurker en de situaasje bewarre koenen, mar net, is konstruktyf útlutsen. "

Guon redenen foar in konstruktive ôfslach binne ûnder oaren in demosjoneel, reduksje yn salaris, ûnwillekeurige weryndieling, ûnwillekeurige oerdracht, fersiken om te rinnen, en de bedriging fan termination.

5 -

De termynferiening

Tink derom fan hokker taal jo brûke as jo in meiwurker útfiere. Soargje derfoar dat de skiednis fan 'e meiwurker goed dokumentearre en krekt is as gefolch hat de meiwurker fragen. De bêste manier om in meiwurker te fjoerwurk is om de feiten te fertsjinjen, foar harsens ta stân te meitsjen, kinne de meiwurker har perspektyf prate, spesifyk wêze en in tsjûge hawwe dy't bepaalde wat jo sizze as wat der letter komt.