8 Yntervions foar novice-managers

It medyske kantoar, as in protte oare wurkjouwers, stimulearje fan binnen. Somtiden binne de minsken dy't se befoarderje hawwe lyts of gjin management-training en ûnderfining. Hoewol dizze novice-managers binne tige kennisber genôch oer de medyske praktyk en hawwe it potinsjeel om geweldige managers te wêzen , hawwe se faak miskien fysike nedich om it medyske kantoar effisjint en effektiv te operearjen.

Der binne in soad yntervions om de feardichheden fan begjinnende medyske kantoaren te ûntwikkeljen.

1 -

Liederskip

Der binne ferskate kwaliteiten dy't in grutte lieder meitsje. Ien kwaliteit dy't in medyske kantoarmanager ûntwikkelje moat, is de mooglikheid om effektyf te behanneljen mei persoanlike en profesjonele omstannichheden mei lyts of gjin angst. Wannear't de manager intens enerzjy belibbet, is it evident dat se yntervingen nedich wêze moatte om harren liederskip te ferbetterjen.

2 -

Behear

Guon minsken sjogge liederskip en bestjoer as deselde. Leadership is in ynterne kwaliteit, wylst management in eksterne kwaliteit is. Bestjoer is de fermogen om effektive besluten te meitsjen, prosessen en prosedueres te ûntwikkeljen, en strategyen te meitsjen dy't yn 'e bêste belangen fan' e organisaasje binne. Leadersje rjochtet him op 'e "wat" en behear rjochtet him op' e "hoe". In yndividuele kin learzensfeardichheden skildere sûnder yn in posysje. Itselde kin net sein wurde foar behear. Management is in feardigens dy't ûntwikkele is en befettet de mooglikheid om oaren te delegearjen, te ûndersiikjen en te ûntwikkeljen.

3 -

Delegaasje

Delegaasje fan ferantwurdlikens fereasket in behearder om oaren op ferskate wizen beskikber te wêzen. In "iepen doar" belied beskreau benammen wat in novice-manager nedich is om effisjinsje effisjint te delegearjen. Iepen doar is net oer de fysike doar, mar it kin wêze. In iepen doar betsjut dat fysyk, emosjoneel, geastlik en yntellektueel foar it personiel beskikber is. By oanwêzich en mei in begruttende disposysje jout oan it personiel dat de manager har stipet en se binne mear reewilligens om ynstruksjes te folgjen.

4 -

Personaazje

Novice-managers moatte rjochte wêze op it ûntwikkeljen fan har karakter. In lieder is ferantwurdlik foar it beynfloedzjen fan har team mei yntegriteit. Leaders dy't yntegriteit fiele, binne it dreech om duorsum sukses yn har organisaasje te hawwen en mei de minsken dy't har folgje. Typysk sille minsken net folgje lieders dy't yntegriteit hawwe. De aksjes fan in lieder binne machtiger as har wurden. Bedriuwen fertrouwe net hokker bestjoerder sizze, se fertrouwe hokker managers dogge. Se fertrouwe in lieder dy't earbiedich en fair is yn alle dealen mei meiwurkers. As de manager gjin fertrouwe gedrach hat, wurde meiwurkers minder motivearre om de ynstruksje fan 'e behearder te folgjen.

5 -

Self-bewustwêzen

Om sels bewust te meitsjen jildt in novice manager om te erkennen wannear probleemte problemen ûntsteane dat se net de nedige feardigens hawwe kinne om effektyf de situaasje te behanneljen. Managers dy't sels bewust binne wannear't jo helpe om freegje te kinnen foardat de dingen út 'e hân binne. Se fertsjinje ek mear tiid op 'e measte passende taken op' e hân, fersykje op fokus op lytse problemen dy't kinne delegearre wurde. Managers dy't sels bewust binne, hawwe ek gjin hege nivo's fan 'e eangstigens ûnderfine, om't se har sterkte en har beheiningen witte.

6 -

Untdekking

Untwerp is de fermogen om goede oardielen te meitsjen dy't liedt ta in goede beslútfoarming, op tiid op tiid. Dit befettet de mooglikheid om gegevens, situaasjes en resultaten fluch analysearje te kinnen en feroaring te feroarjen foar it ferbetterjen fan de organisaasje.

7 -

Vielfalt

Fersetsjinst is in feardigens dat helpers begjint te helpen oan 'e útdagingen fan har nije posysje. Leaders dy't in protte binne kinne oanpasse oan sawol yndividuele as organisatoaryske needsaak as se ûntsteane. Dizze lieders kinne it grutte byld sjen. Se wurde net ôfbrutsen troch lytse details, mar tinkt strategysk oer de takomst fan 'e organisaasje.

8 -

Ûntwikkeling

Net allinnich moatte in manager hawwe de feardichheden om har te ûntwikkeljen, se moatte ek de feardichheden hawwe om de kompetinsjes fan harren personiel te ûntwikkeljen. Profesjonele ûntwikkeling is de kaai foar groei fan in novice-manager nei in útsûnderlik.