Hjir is wat oan te sluten
It opstellen fan in bedriuwplan yn 'e soarchynektor is oars as de tradisjonele bedriuwsplannen dy't leard binne yn bedriuwslibben. It proses, analysearjende ynstruminten en de struktuer fan in start-bedriuwplan, spesifyk foar it medyske kantoar ûntwurpen fereasket in begryp fan hoe't in dokterpraktyk wurket. Dit soarte fan bedriuwplannen fereasket de gearwurking fan in team fan erfarne professionals.
In bedriuwsplan moat ek in list wêze fan potinsjeel problemen dy't foarkomme en wat strategyen binne op it plak om har te oerwinnen. Dit soarget dat it managementteam tariede fan wegblokken, dochs plan net om har troch te hâlden. Meitsje dizze wichtige eleminten yn jo bedriuwsplan fan medisinen:
- Organisaasjestruktuer
- Marketingfûns
- Financial Forecasts
1 -
OrganisaasjestruktuerIt organisearjende elemint fan in bedriuwplan beskriuwt de managementstruktuer. Troch de unike feardigens dy't nedich binne om in medysk kantoar te behearen, kin de managementstruktuer oars wêze as in tradysjoneel bedriuwplan kin sjen litte. De keten fan kommando en de ferantwurdlikheden fan it behear kinne ynfloed wurde op basis fan ferskate fariabelen.
It meitsjen fan in organisaasjekart kin helpe om de behearstruktuer fan it medyske kantoar te yllustrearjen. It jout ek wat hoe ferantwurdlikheden oanjûn binne en identifisearret in formele ketting fan kommando.
Yn in medyske ynstelling kin der twa rigels fan autoriteit wêze om klinyske en net-klinyske taken te learen. Bygelyks, de kiezenbehearder sil op 'e top fan' e organisaasjekaartsje wêze mei in line foar klinyske tsjinsten en in line foar saaklike tsjinsten.
MEDICAL OFFICE MANAGER
CLINICAL ----------- Fysike-assistint & nursers
BUSINESS ----------- FRONT OFFICE & BILLING
Ofhinklik fan de grutte fan it kantoar kinne dizze struktuer mear kompleet wêze en hawwe ferskate nivo's fan autoriteit.
De organisaasjestruktuer moat ek op dizze basisfragen beantwurdzje.
- Wa sil ferantwurdlik wêze foar de begrutting?
- Wa sil ferantwurdlik wêze foar de operaasjes?
- Wa sil ferantwurdzje wêze foar it totale behear?
2 -
MarketingfûnsIt marketingelemint fan 'e bedriuwsplan beskriuwt it type merk dat it medyske kantoar besykje te lûken op basis fan' e soarte fan tsjinsten oanbean. It earste ding foar it begjin fan 'e marketingfase fan' e bedriuwsplan is om te bepalen wa't ferantwurdelik wêze sil foar it marketing. It is wichtich om ien of ien te kiezen of in organisaasje dy't erfarren is yn medyske praktyk marketing.
De marketingfaze freget ien dy't kin realistysk wurde oer merkferwachtings, ynstellings en realisearjen fan doelen, en beoardieling fan de konkurrinsje. Marketing markearret de soarten tsjinsten dy't oanbean wurde op basis fan 'e fraach fan' e mienskip, analysearret it prestaasjespot, en ûntwikkelet strategyen en doelen dy't nedich binne om in konkurse rân te hâlden.
Marketing is ek ynstrumintal yn 'e suksesfolle ûnderhanneling fan managed care contracts . It witten fan de konsumintmerk is ien wichtige faktor fan in kontraktstrategy. Witte jo jo hoefolle persoan fan jo merk hat Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare of net garandearre? In merkûndersik jout weardefolle ynformaasje dy't nedich is fan alle kontraktoaren.
3 -
Financial ForecastsIt finansjele elemint fan 'e bedriuwsplan beskriuwt hoe't it medyske kantoar ferwachte wurdt finansjeel wurkje oer in perioade fan tiid fan 1 oant 10 jier. Finale prognosen wurde yllustrearre troch it brûken fan finansjele ferklearrings.
- De Projete Cash Flow Statement befettet it oantal jierren, kocht of ferlienen kapitalmaatregels, ôfskriuwing, earnings, kosten, en lieningen.
- It projektbeskermingsrapport hâldt ynkommensstype, ynkomstenboarne, ynkommensbegrutting, en útjeften.
- It projektsjele bedrach bestiet út cash, akkommodaasjes , ynventarisaasje, foarsjenningen, eigendom, akkounts te beteljen, aktuele ferplichtingen, lange termyneleasingen en ynnovaasje.
Finansjele rapportaazje wurdt brûkt foar eksterne en ynterne doelen. Wannear't brûkt wurdt foar ynterne doelen finansjele rapporten wurde brûkt troch management foar planning en projektive resultaten.
Finansjeel bestjoer ferwiist nei de dei fan 'e dei en de lange termyn fan' e medyske kantoar. Der binne ferskate komponinten fan finansjele behearen fan it ynstellen fan prizen om de kosten te kontrolearjen op akkountbehearsking. In súksesfol medyske kantoar hinget ôf hoe't de organisaasje it belang en doel fan finansjeel bestjoer ferstean.