Keat foar retinsjen en wervjen
Fearjen en hâlden talentearre meiwurkers yn 'e aging tsjinstferliening is hurd. Druk is rampant. De leasen binne leech. Benefits binne minimal. Dochs binne der in soad dy't in karriêre meitsje yn 'e sektor. Wurkferbân is mear as lieningen en foardielen. De fermogens fan 'e arbeidsfeardigens - respekt en empowering ûnder oaren - binne kaaien foar behâld en werjouwing yn' e sektor.
My InnerView
My InnerView is de foarrjochtige leveransier fan ferpleechkundige ûndersiken fan ferpleechkundigen. Har nasjonaal Survey of Consumer & Workforce Zufriedenheit yn 'e ferpleechhûs is in jierlikse inisjatyf basearre op it grutste partikuliere dataset fan' e befolking fan 'e befredigingsmetriken foar de senior care profession. De enkête biedt in geweldige barometer foar it begripen fan 'e befrediging fan' e meiwurkers en it begrypjen fan hoe't bettere meiwurkers ûnderfiningen binne.
Yn 'e lêste ûndersiik hawwe meiwurkers 283.440 meiwurke oan hokker 40% ferpleechste assistinten binne; 19% nurses; 41% oare. Demografy lit sjen dat it in âldere meiwurkers is mei 53% fan minsken oer 40. Al hast 20% fan meiwurkers binne yn har baan west foar in jier of minder.
Befrediging ûnder medisinen en ferpleechkundigen bliuwt leger as de befrediging fan meiwurkers yn oare baakrassen; De beide soarten arbeiders binne lykwols tagelyk tefreden mei harren foarsjenningen sûnt 2006, wêrtroch in duorsume oplieding ta trend is.
Ynstallaasjes mei hegere wurkfeardigensfeardigens hawwe ek hegere famyljefeardigens. En it is te sjen dat wannear't jo finansjele stimulearingen mei bettere prestaasjes kwaliteit ferbetterje.
Wat Matters Most
It thúsbedriuwen neamt de folgjende as wichtich foar har taakfeardigens:
- Management beweecht
- Management behearsket
- Help mei wurkstraat en brânwacht
- Arbeitssicherheid
- Supervisor draacht
- Genôch apparatuer / foarsjenningen
- Supervisor wurdearret
- Trening om te hâlden mei swiere bewenners
Fjouwer fan 'e top-tsien bestjoerders dêr't personiel har eigen oanbiede oanbelanget, wurde direkt korrelearre foar effektyf tafersjoch en management.
Bestjoer en saken en listens
Der binne in gazillion boeken dêrút op management en liederskip. Foar my, Harvey MacKay is de go-oan persoan yn dit gebiet. Om't syn strategy foar ynspanningsbehear ienfâldich is, wurket it. En it komt del om te witten jo meiwurker. Hoe mear jo witte oer jo meiwurkers, hoe mear jo kinne kinne earlik genôch soarchje en harkje. Harvey hat in ynstrumint om jo te helpen en it ferpariele. It wurdt de MacKay 33 neamd, yn essinsje 33 dingen om te kenjen oer jo meiwurkers dy't op dat stuit jo helpe sil in mear soarjend en empathetic lieder wurde. Guon fan dizze hawwe mear as ien diel, sadat de math gjin 33 taheakket! Hjir binne se:
- Wat is dy persoan grutste grutsk? (wat trofiën, foto 's, sertifikaten, ensfh. binne te finen by it personielskerm, yn' t kantoar, om syn / har lekker of wurkgebiet?)
- Wat is de hâlding fan 'e meiwurkers nei it ûnderwiis?
- Is hy / se besochte lessen? Hast in diploma oanbean?
- Hoe fart hy / sy syn / har feardichheden aktyf?
- Is dizze persoan in lieder? Hoe binne liederskip of definysjes oanwêzich west?
- Wat motivet dizze persoan meast? Hoe kinne wy dizze motivaasje befredigje?
- Hat dizze persoan korrespondearre op it hanneljen fan fertroude ynformaasje? Beskriuwe.
- Hoe kin de bûtenaktiviteiten fan dizze persoan, belangen en soarten oer it bedriuw reflektearje? (lidmaatskippen, ferienings, prizen, ferplichte hûske situaasje?)
- Hoe kriget dizze persoan krityk? Hoe faaks moatte jo deselde flater hawwe?
- Dizze persoan is suksesfol suksesfol om it wurk te dwaan (technyske feardichheden, perseverinsje, ûnderfining, ensfh.)
- Dizze persoan is de minste suksesfol om it wurk te meitsjen omdat (minne hâlding, ûntbrekken fan ûnderfining, beheind problemen oplossingsfeardigens, ensfh.)
- De grutste ienige krêft dy persoan is _______________________. Binne wy it gebrûk meitsjen of ûnder it brûken dêrfan?
- Hoe soe wy fiele as dizze persoan wurke foar de konkurrinsje?
- Hoe bewust is dizze persoan fan syn / har sterkens en, hoe soe dizze persoan gebrûk meitsje fan har?
- Hoe bewust is dizze persoan fan syn swakkens, en hoe soe dizze persoan mei har dwaande hâlde?
- Is dizze persoan beskôge as in "kantoar politiker" troch syn / har heit?
- Wa is de mental or role model fan dizze persoan yn 'e bedriuw?
- Binne der minsken better suksesfol as in rolmodel? Wêrom? As dat sa, as hoe wy de wiziging stimulearje?
- Is dizze persoan in team-spiler? Op hoe wize is dizze persoan effektyf op it team? Uneffektyf?
- Is dizze persoan in natuerlik learaar? As jo, hoe kinne wy dizze natuerlike learfeardigens brûke?
- Is dizze persoan in rolmodel foar in immen yn 't bedriuw? As jo, wa? Hoe kin dit effektivste dien wurde?
- Is dizze persoan in effektive wurdfierder foar it bedriuw? Wolle hy / sy wolkom yn 't praten foar it bedriuw? As jo ja, hoe kinne wy dit talint effektyf brûke?
- Wat sizze ko-wurkers oer 'e baanprestaasjes fan dy persoan? Yn syn / har eigen ôfdieling? Yn oare ôfdielingen?
- Hoe soe reau reageare as dizze persoan in heger nivo fan ferantwurdlikheid krige?
- Wat wol dy persoan yn fiif jier wolle? Yn tsien jier?
- Mei't de krêft en swakkens fan dizze persoan, hoe realistysk binne de doelen fan dy persoan?
- Wat hawwe wy dien om dizze persoan te helpen oan dizze doelen?
- Is der in útdaging dy't binnen it bedriuw is, dat dizze persoan dwaan kin om har te heljen / har doelen?
- Hokker opliedingsprogramma bûten it bedriuw docht dizze persoan te meitsjen foar syn / har folgjende baan?
- Hokker opliedingsmooglikheden op 'e baan besteane om de persoan foar foarstel te meitsjen, en hoe wurde wy spesifike plannen om har te brûken?
- Is dit persoan leauwe wat, of ien dy't har takomst mei ús bedriuw blokkearret? (in persoan, in earder probleem, ûntbrekken fan ûnderwiis, ensfh.) Is har soarch realistysk?
- Wat is it nivo fan berop fan 'e minske nei ôfrinende doelen?
- Binne jo fiele dat dizze persoan better yn 'e folgjende heechste autoriteit dwaan dan better as of yn' e hjoeddeistige funksje?
- Hast der dúdlike en iepen kommunikaasje fan ús doelen? Beskriuw wat wat sei en doe.
- Hoe fielle jo hoe't de doelen fan dizze persoan mei de doelen fan it bedriuw meidwaan?
Troch jo meiwurkers better te begripen kinne jo de twa grutste belangen bepale dy't se hawwe en yn it proses in effektiver en empathetic lieder wurde.