12 Traktes Medical Office Managers moatte hawwe

Are You Medical Office Manager Material?

Hasto wat nedich om in medyske kantoarmanager te wêzen? Der binne safolle ferskillende kwaliteiten om in geweldige manager te wêzen fan 'e berops. As jo ​​ûnderfining hawwe yn 'e medyske kantoar of binne nij oan dy, kinne jo manager materiaal wêze.

Der is in protte ûndersyk dien om de tekens en feardigensnivo's fan heech effektive lieders te identifisearjen. Hoewol de measte ûndersikers net allinich oerienkomme oer dizze traits, as jo as jo op 'e folsleine list fan tekeningen en feardichheden sjogge, binne der in pear dy't universele binne. Hjir is myn list fan eigenskippen dy't oanjaan as jo behearder materiaal binne:

1 -

Articulate

Jo kinne goed mei-inoar kommunisearje. It artikulearjen is net allinich om te hawwen fan 'e fähigens om wurden te wurden, of dúdlik wurden wurden. It betsjuttet ek dat in yndividuele yndividuele yndividu kin himsels útdrukke yn in flinke en gearhingjende behearder. In geweldige direkteur is ien dy't him of sels yndrukke kin oan 'e medyske kantoarpersoniel op sinjisbere en passende manier.

"Goed saaklike bedriuwslibben meitsje in fyzje, artikulearje de fyzje, passionearje de fyzje eigen, en fertsjinwurdigje it foltôgjen."

- John Welch

2 -

Perceptyf

Jo binne yntuïtyf, ynsjochlik, en ynsjoch. In perceptive manager is yn steat om te begripen of hat in bepaald bewustwêzen fan 'e medyske kantoarpersonal of barrens dy't har ynwreidzje. In yndividu dy't emoasjes fan in oar personiel troch it brûken fan syn of har gefoelens fiele kin, kin op subtile hâldingen en gedrach ûntfange sûnder te fertellen. Somtiden is it ûnbeskoft wurd krêftiger, en in ferantwurde manager kin konflikten of oare problemen opleverje kinne dy't ûntsteane.

"Ferhevene waarnimming is it doel: gewoan bewust fan hoe't jo sjogge, net krekt wat jo sjogge."

- Michael Kimmelman

3 -

Selsrjocht

Jo binne selsbewust . In lieder moat leauwe yn syn of har eigen fermogen of oardiel om oaren te lieden. Somtiden moat in behearder in beslút meitsje dat hy of sy is net folslein te meitsjen. Hy of se miskien net sels as de beslissing in goeie of min ûntein komt. Hy is lykwols betrouber yn him / kinne sels oaren te leauwen yn syn of har fermogen en it oardiel.

"Optimisme is it leauwe dat liedt ta ferwêzentlikjen. Nimmen kin sûnder hope en fertrouwen dien wurde."

- Helen Keller

4 -

Diligent

Jo binne persistint yn jo ynspanning om jo doelen te realisearjen. Jo hawwe it wurd harke dat it fyts geweldich wint. Stabile, stilste ynspanning om wat te meitsjen is de definysje fan diligence. Net allinich is diligence in grut foarbyld foar oaren om te folgjen, mar it toant ek dat jo krekt sa wijd binne foar de doelen as elkenien.

"De ferwachtingen fan it libben binne ôfhinklik fan dilijing, de meganiker dy't syn wurk perfekt meitsje moat syn earmes earst skerpe."

- Confucius

5 -

Dependabel

Jo binne konsekwint en betrouber. Sels op te slaan is wierskynlik hege op de list fan traits dy't in geweldige manager beheare. Elkenien wol in manager dy't de hiele tiid oan har begjinsels en leauwen befet, sûnder dat se har dwaande hâlde. Se jouwe gjin favorytisme foar bepaalde persoanen mar behannelet elkenien mei deselde respekt en húshâlding.

"De duorsumheid is dat de kwaliteit fan sinensiteit dy't minsken makket dat it oanbelangjende taak realisearre wurdt, dat de ferhevening makke wurde hâldt, in gouden kwaliteit - mar om effektyf te wêzen moat bepaald wurde troch op syn minst in moderate bedrach wat te jaan en te jaan in noflike manier fan jaan. "

- Clarissa A. Beesley

6 -

Strategysk

Jo kinne strategie ûntwikkelje en útfiere. Strategysk tinken betsjuttet de mooglikheid om probleem-oplossing te meitsjen en besluten te meitsjen. In strategyske tinker kin problemen identifisearje, analysearje dy problemen, ûntwikkelje oplossingen, en ymplemintearje. Dit binne lykwols net de iennichste eigenskippen fan in strategyske tinker. Jo moatte ek it grutte ôfbylding sjen kinne om de takomstige ûntwikkelingen te anticipearjen en op 'e tiid te ferantwurdjen om feroaring te generearjen.

"Ferachting is sterk en sichtber swak. Yn strategy is it wichtich om fierdere dingen te sjen as as se ticht binne en in distânsje fan nauwe saken te nimmen "

- Miyamoto Musashi

7 -

Approachable

Jo binne freonlik en útgean. Net in protte minsken beskôgje hoefolle wêzen oanwêzich is bydrage oan in manager. As in oanwêzige manager liedt ta grutter meiwurkersfeardigens. Mei in iepen doarpsbelied, harkje nei meiwurkers gedachten en ideeën, en wiisheid en echtheid sjen litte binne alle eigenskippen fan in geweldige manager.

"Neat helpt in liedier makliker te meitsjen as jo jo striderijen, skuorren en efter-de-sênes jouwe oan hurd skilje. As de lieder dit in prioriteit makket, sil it hiele bedriuw mear iepen en metodysk learje fan mislearjen."

- Scott Weiss

8 -

Motivaasje

Jo hawwe in coach fan 'e geast. In coach is ien dy't in hege harker is, hat empasy, en kin it fertrouwen en fertrouwen yn oaren ynspirearje. De fermogen om meiwurkers te kommunisearjen en konstruktive feedback te leverjen liedt ta heale optreden. In manager dy't de kwaliteiten fan in coach hat hat tige effektyf by it ûntwikkeljen fan in positive arbeidsplakkultuer.

"In coach is ien dy't jo fertelt wat jo net wolle harkje, wa hat jo te sjen wat jo net wolle sjogge, dus jo kinne wêze wa't jo altyd bekend hawwe dat jo wêze kinne."

- Tom Landry

9 -

Yntelligint

Jo kinne yntelliginsje oanwize. Demonstraasje fan yntelliginsje is net gewoan om te sjen hoe't tûker jo binne. Dat soe gewoan de arrogânsje sjen litte. Undersykje yntellektuele fragen, respekt foar de yntellekt fan oaren, en in ynset foar kontinulearlik learjen binne alle manieren dy't de yntelliginsje oanwize. Intelligente direkteuren binne ek geweldig om te helpen harren meiwurkers de ynformaasje te lezen dy't se nedich binne om har taken te realisearjen.

"Intelligenz betsjut net ûnfermindens, noch betsjut it ûnmacht. Yntelliginsje betsjuttet de kapasiteit te learen."

- Kelly Barnhill

10 -

Foarút tinke

Jo hawwe in fyzje foar de takomst. Troch te tinken en te planen foar de takomst is nedich foar fuortset sukses. Dêrneist moatte jo dizze fyzje oan jo meiwurkers kommunisearje en harren stipe krije om it te sjen te iten. Elkenien moat de fyzje begripe en keapje kinne om te dragen oan de planning en ûntwikkeling fan 'e fisy.

"Goed saaklike bedriuwslibben meitsje in fyzje, artikulearje de fyzje, passionearje de fyzje eigen, en fertsjinwurdigje it foltôgjen."

- Jack Welch

11 -

Emosjoneel Intelligent

Jo hawwe in hege emosjonele yntelliginsje. Persoanen mei in hege emosjonele yntelliginsje (EI) of emosjonele quotient (EQ) binne emosjoneel kompetent. Se begripe en behannelje har eigen gefoelens en de gefoelens fan oaren. Se kenne ek hoe't dizze ynformaasje gebrûk makket fan gedrach. It betsjuttet dat se de rjochte wurden sizze kinne ôfhinklik fan de situaasje. It betsjuttet dat empasy, sels bewustwêzen, selskontrôle en emosjonele stabiliteit te hawwen.

"Eltsenien kin lilk wurde - dat is maklik, mar om te lilk te wêzen mei de krekte persoan, nei it goede stuit, op 'e rjochte tiid, foar it goede doel en op' e goeie manier - dit is net maklik."

- Aristoteles

12 -

Trustworthy

Jo binne betrouber en earlik. Persoanen dy 't dizze traits eksposearje, binne yntegriteit. Yntegriteit is in wichtige trait fan in lieder, om't meiwurkers fertrouwe kinne dat se dwaan wat se sizze dat se dwaan sille. Lieders mei yntegriteit nimme ferantwurdlikens foar har besluten en aksjes, befetsje as se miskien meitsje en har prinsipes begean. Dizze kwaliteiten stimulearje har meiwurkers om deselde te dwaan. Harren earlikheid en echtheid wurde respektearre, en se wurde beskôge as heule etikale dy't har in grut model foar oaren makket.

"Mei yntegriteit hawwe jo neat om te freegjen, om't jo neat hawwe om te ferbergjen. Mei yntegriteit, sille jo it goeie dwaen dwaan, dat jo gjin skuld hawwe."

- Zig Ziglar

Boarne

Northouse, PG (2013). Leadership: teory en praktyk (6e ed.). Tûzen Oaks: SAGE.