In kursus in kursus nei in suksesfol takomst
Yn elke medyske kantoar binne der faktueren dy't ynfloed binne op it sukses fan 'e organisaasje. De kaai is te identifisearjen dy faktoaren oft se yn jo kontrôle binne of net en it ûntwikkeljen fan in plan dat liedt ta it ferwêzentlikjen fan de takomstige doelen fan 'e organisaasje.
Dit proses fan it identifisearjen fan de medyske kantoaren en it ûntwikkeljen fan de plannen om dizze doelen te realisearjen wurdt bepaald as strategyske planning. Elke medyske kantoar moat in strategysk plan ûntwikkelje as foar in nije start-up of as in nije besteande evaluearje. Der binne fiif gebieten fan fokus yn it strategyske planningproses.
1 -
In evaluaasje dwaanDe organisaasje beoardieling befettet de erkennen fan it útfieren fan in SWOT-analyze.
S = Sterken. Wat dogge jo goed? Hawwe jo in goed oprjochte praktyk en goedgeande providers? Hawwe jo talintearre bestjoerlike en stipepersoanen ? Biedt jo fysike ynstallaasje en technology de personiel en pasjinten goed oan?
W = swakkens: wat hâldt jo út te fieren op in heger nivo? Binne jo sûnenssoarchynformaasje-technology? Binne jo miskien wichtige personiel dy't jo praktyk ferbetterje soe?
O = mooglikheden: binne der soarchynisjativen dy't jo opnimme kinne? Is der in groeiende needsaak foar jo tsjinsten, of in gelegenheid om jo fokus nei fergriemen nedich te ferpleatsen?
T = Dreepkes: kin jo in pest fan 'e pasjinten foarstelle troch feroaring fan demografy? Wizigingen yn Medicare of fergoedingsfersekering hawwe in negative ynfloed? Wolle jo it haadpersoan of oanbieders ferlernje?
Dizze analyze befettet in beoardieling fan 'e merk, in beoardieling fan' e ynterne betingsten fan 'e organisaasje, en de Mission, Vision, en wearden fan' e medyske kantoar.
De missy, fisy, en wearden skildere it algemiene ferklearring fan doel fan it medyske kantoar.
- De missy stelling is de ferklearring dy't it doel it meast beskriuwt
- De ferklearring fan 'e Vision identifisearret de algemiene doelen foar de takomst
- De wearden ferklearring befettet de skaaimerken, karakteren en kwaliteiten de organisaasje wol identifisearre wurde
Ien kear in beoardieling is foltôge, it is tiid om in strategy te selektearjen.
Mear
2 -
Identifie in strategyYn dit poadium fan it strategyske projektproseduere moatte jo begjinne mei te analyjen fan de gebieten dy't de rjochting fan 'e doelen fan' e medyske kantoar stypje. It gebrûk fan de gegevens dy't yn 'e SWOT-analyze krigen wurde, sille helpe om ferskate strategyen foar elke gebiet te identifisearjen.
Elke strategy biedt jo meardere problemen dy't de medyske kantoar liede ta sukses ôfhinklik fan de belutsen faktueren. Soargje om elk fan 'e folgjende te behanneljen as jo in definitive beslút meitsje op' e strategy dy't jo kieze:
- Barrières dy't liede ta mislearring en manieren kinne se oerwûn wurde
- Finansjeel ynformaasje dy't begruttingsbedriuwen, bedriuwsútkearings, ynkommens, en ferwachte fermogen binne
- Gebrûk fan bewuste strategyen foar suksesfolle optreden
3 -
Plan de strategyPlanning fan 'e strategy befet de eigentlike ûntwikkeling fan it plan en elk gebiet moat it medyske kantoar op fokus moatte. Jo strategysk plan sil ynfolje:
- Doelpunt
- Target Fertigingsdatum
- Key Actions
- Nove Resources
- Projekterrevenue
As foltôge wurdt it plan liede ta de útfiering fan 'e strategy yn alle rjochtingen. Alle nivo's fan it personiel binne kritysk foar it sukses fan it doel en moatte opnommen wurde. It hiele team moat belutsen wurde troch it proses fan it begjin fan diskusjes oant útfiering en úteinlik, kontrolearje de resultaten.
Plezzjes moatte koördinearre wurde foar de rollen dy't it plan effisjint yn dizze stipe gebieten:
- Finânsjes
- Marketing
- Operaasjes
- Communications
- Belied en Procedie
- Ûntwikkeling
4 -
Implementearje de strategyUtfiering is de útfiering fan it planningproses. Dit is it echte wurk fan it plan. It súkses fan it strategysk plan hinget fan hoe fluch de aginda fan deis oant de dei wurde behannele.
Mooglike barrières kinne útfierd wurde yn 'e ymplemintaasje, mar as it medyske kantoar al de mooglikheden identifisearre en in plan fan aksje fêststeld hat, moatte dizze fluch en effektyf oerwûn wurde.
De útfieringstasjon moat lykwols guon fleksibiliteit wurde tastien as der gjin plan makke wurdt ûntwikkele sûnder guon gebieten dy't ferbetteringen brûke kinne.
Ien wichtichste kaai foar suksesfolle útfiering soarget derfoar dat it personiel folslein ynformearre, taret en kennisber is fan 'e plannen fan' e organisaasje en hawwe de passende middels har beskikking.
5 -
Kontrolearje de ResultatenHoewol it plan folslein útfierd is, fereasket it noch de foardiel fan it kontrolearjen fan it nivo fan effektiviteit. In plan dat net hifke wurdt foar syn effektiviteit periodyk is nutteloos. Guon gebieten kinne tweaking of feroare nedich wêze om de maksimale prestaasjes fan it medyske kantoar te berikken.
Gjin plan wurdt ûntwikkele of de earste kear perfekt útfierd. In strategysk plan is in trochgeande proses fan ûntwikkeling, útfiering en kontrôle.
In súksesfolle strategy is ien dy't de medyske kant nei foarút bringt, nei de rjochting dy't it giet om as elk gebiet fan fokus ûntwikkele en útfierd wurdt. It freget fokus en ynset fan alle belutsenen om't it team allinich sa sterk is as syn swakste keppeling.