Hoe kinne positive relaasjes tusken spesjalisten en artsen ynhâlde
De artsfeardoarp hat stadichoan fergelike oer de ôfrûne tsien jier út it bedriuw te wêzen foar it earst sels te wurkjen om te wurkjen troch sikehûzen of sûnenssysteem. Dizze trend hat wierskynlik net as merkber foar nijere dokters , dy't wierskynlik har karrieren as meiwurkers begûn. Doch mear erfarne dokters kinne mei de oergong fan 'e praktykhanneler of partner oan' e meiwurker stride.
Guon dokters dy't jierrenlang trochjaan hawwe en eigen praktiken operearje as ienige proprietor as as lid fan in gearwurkingsferbân, binne no no sels as wurknimmers wurken en berjochten nei in behearder of in saakkundige yn in beskate foarm.
Dêrnjonken binne safolle as in protte dokters de oergong fan 'e bedriuwsbesittingen omgean as wurknimmers te wurkjen, in protte sulveradminten binne wierskynlik lykwols oprjochte oer de tafoegjende ferantwurdlikheid fan it behanneljen fan meiwurkers fan wurkdeksen.
Dit hat wierskynlik oanwêzich yn guon groeiende pine oan beide kanten fan 'e tafel. Hokfoar hoe binne boargersadminten en praktykmanager te behâlden mei dizze nij tafoege set fan taken en ferantwurdlikheden dy't relatearre binne op it behear fan har artsenwurk, wylst de moraal en in positive arbeidsomjouwing foar har dokters bewarre? Dit kin foaral lytsere útdaging wêze foar lytsere systemen mei minder middels, of dy op it plattelân.
Physician Management Strategies om dokter te dwaan en te behâlden
Foar antwurden hokker as jo meiwurkers fan 'e artsen mei súkses dogge en stypje, kinne direkteurbedragen besykje nei oare sikehûzen en sûnenssysteem dy't súksesfol binne mei wurkjouwing en behanneling oant no ta.
Bygelyks, Súd-Tennessee Regional Health System yn Lawrenceburg, TN ynvestearret yn in ferskaat oan strategyen en programma's foar de foardiel fan har dokters.
Om te besykjen de dokter morale hege te hâlden, bestiet de administraasje har yn 'e beslútfoarming, strategyske planning, en alle feesten foar de lytse winnings yn' e HCAHPS en doelen dy't foar it bedriuw ynsteld binne om te realisearjen, "seit Tina Holt, direkteur fan bedriuwûntwikkeling by STRHS.
Wannear't frege wurdt hoe hokker middels en strategyen dy't se brûke om in positive arbeidsomjouwing foar dokters te hâlden, hat Holt dielde dat STRHS "in geweldige doktermanagement-team hat dy't stipe mei de artsen stiigend. rûchich. "
Sels mei poerbêste stipe fan it sikehûssysteem en de mienskip kinne bepaalde belied en prosedueres noch hurder wêze foar ferkeapers, benammen dy dokters dy't brûkt wurde om in soad autonomy te hawwen as in eardere praktykbesitzer. Hoe kinne spesjale wurkjouwers dokters krije om te keapjen yn nije tsjinstline, inisjativen, of belied en prosedueres?
"Wy hawwe wat wy in PEG neame (Dokter Engagement Group) dat elke jier selektearret fan provinsjers," ferklearret Holt. "It docht as klankende bestjoer foar de direkteur fan 'e CEO." Tagongsjes binne ien kear yn' t fjirde kampus op 'e jûntiid hâlden, der is normaal tige goede diskusje en feedback op dizze groep sesjes. "
In protte systemen hawwe tafoege oan har teams fan doktersrelaasjes en liaisons om te helpen de rigels fan kommunikaasje iepen te hâlden tusken de dokters en sikehûs administraasje.
Wurking kin net de bêste antwurd wêze foar alle soarchynstellings of alle dokters
Wannear't sikehûzen artsen brûke, giet it net altyd as plan te wêzen as as hope. It hinget ôf fan in oantal faktoaren, ynklusyf arts en demografyske demografy. Ien dokter liaison oan in plattelânsskatlik sikehûs, dy't sprekt oer de kondysje fan anonymiteit, sei dat ien manier om har pleatslike dokters lokkich te meitsjen is om "werom te gean nei sawat 1970".
Dizze bepaalde artsgemeente bestiet út in protte âldere dokters, yn in lanlik gebiet fan 'e Súdeast.
Fersteane, troch de lokale doktersfermogen en jierrenjierren fan ûnderfining as praktyske eigners, alle tafoegingen fan feroarings yn 'e sektor, boppe-oan de feroaringen dy't komme mei de oergong nei in wurknimmer fan in sikehûs, binne gewoan te folle foar guon dokters om op in letter punt te nimmen yn harren medyske karrieren.
Se joech oan dat de arsjitekten in dreech útdrukking foar har sikehûs wiene, sa folle sadat it sikehûs fan administraasje koart nei it wurk fan in pear oare spesjalisten it wurk fan it sikehûs ûntfong. Se hawwe doe omgean nei bûten-bestjoeren en personielbedriuwen om plysjebalke-spesjalisten te behearen, lykas helpmiddel en anesthesiologen, en alle oare artsen yn 'e wykgebiet fan it sikehûs binne selsbetrouwen yn privee praktyk.
"De spesjaliteit fan 'e sikehuzen fielde dat der tefolle opsicht en ekstra middels binne nedich om de dokters te brûken, dus se wegere fan ferskate fan' e groepen en no allinich in lyts tal artsen te brûken," sei se, en joegen dat ferskate fan 'e dokters yn har Kommunikaasje wiene yn tsjinstelling ta ymplemintaasje fan EMR en oare fernijings foar har praktiken, dochs bliuwe se dwaande en produktyf. It sikehûs kin de dokters net drage om dizze fernijings te meitsjen of har praktiken te feroarjen, lykas de dokters net troch it sikehûs wurkje.
Sûnt de sintraal sikehuzen yn dit senario kinne net yn 't tiid weromkomme om de sûnenssektor foar har dokters te ferienfâldigjen, se nammentlik "besykje allinich safolle draachflak oanbiede te kinnen, yn betingst foar marketing, personiel, middels, nije tsjinstline en apparatuer , ensafuorthinne, lykas wy dogge om alles sa folle fan 'e bestjoerlike lesten te ferleegjen, sa't in protte útdaging foar in protte fan ús dokters liket. "
Nettsjinsteande de ynfalleazen yn in pear gefallen, liket doktersplak in trend te wêzen dat hjir te bliuwt. Bygelyks, 92 persint fan 'e dokters, bedoeld troch The Medicus Firm, in nasjonaal dokter wiskjen , waarden ynhierd troch sikehûzen as meiwurkers, net yn privee praktyk pleatst. "Ten jier lyn, nei alle gedachten likernôch 80-90 prosint fan ús dokter kandidaten soe yn privee praktyske ynstellingen pleatst wurde," seit Jim Stone, foarsitter fan 'e Medicus Firm, "hjoed de statistyk is hast reversearre."
Stien giet op om te tafeljen dat de eardere dokterspraatûndersiken de firma yn it ferline útfierd hawwe sjen litten dat dokters allinne de wurkgelegenheid foardielje fan 'e needsaak, net omdat se net mear autonomy hawwe wolle. "Oan 'e oare kant binne nije dokters dy't de wurken yn' e ôfrûne trije oant fiif jier ynfierd hawwe, kenne neat oars, se begjinne mei de ACA, EMR's, en de dokters-as-meiwurkers trend al yn folslein swing , dus dit is har norm. " Dêrom feroaret de yndustry en arbeidskrêft dy't spesjaasje foar erfarne dokters feroarsaakje, net dat deselde earm nei neiere dokters feroarsake, Stone stiek.
Binne ferplichte dokters better foar soarchsoarch?
Der binne noch noch in protte stúdzjes beskikber oer hoe't dokter yn 'e wurkgelegenheid de kwaliteit fan de pasjinten soarget. Doch lykas by elke yndustry, lokkige meiwurkers produktive meiwurkers, en deselde is wierskynlik wier foar dokters. As in dokter útsprutsen wurdt oer syn of har funksje, kin hy of se minder wierskynlik goed of docht oan 'e top fan syn of har mooglikheden.
In rapport fan 'e CNN 2017 ûntdekte dat it gebrûk meitsjen fan dokters, kombinearre mei feroaringen dy't troch it Wetbehearsbedrach (ACA, ek wol bekend as Obamacare) brocht, tastien krigen hat om mear jild te laden foar it krekte deselde proseduere, dy't troch deselde dokter yn deselde Operaasje-room as se opnommen waarden doe't sei de arts yn privee praktyk. It is ûndúdlik krekt wat kin wurde om de finansjele gefolgen fan dokter-wurkgelegenheid op 'e pasjintgemeente te ferleegjen.
De kaai liket de krekte lykwicht te finen tusken lokkich, produktive artsen meiwurkers, goed foar soarch foar pasjinten, en finansjeel lûne sikehûzen.
Sille sikehuzen foar it earst behannele wurde?
In soad sikehûzen binne rjochtfeardich geweldich om te pentearjen foar pasjinten foar earste en foar it earst. Fansels moat it ultime missy in sikehûs altyd wêze om foar syn pasjinten foar alderhier oars te soargjen. In part fan dy lykweardichheid jouwe de heechste kwaliteit fan soarch mooglik, en de dokters binne nedich om dat te dwaan. No dat sikehuzen wurkjouwers fan dokters binne, in soad sikehuzen moatte har enerzjy oanpasse moatte en fokusje op syn minst wat fan dy enerzjy nei har artspersoan. Richard Branson, in publike figuer en bekende bedriuwshannel, is wiidweidich ferwidere as sizze dat de klanten gjin spesjale-meiwurkers dogge. "Wy soarchje foar de meiwurkers, en se soargje foar de kliïnten," is Branson as sizze opnommen.
Kin itselde wêze foar trekkers, dokters en pasjinten? In soad minsken dogge gjin soarch foar fergelykjen fan sikehûzen nei bedriuwen of fergelikepasynten oan klanten. Dochs binne parallels, en sikehûzen kinne sûnder kwaliteit soargje foar harren pasjintenbefolking sûnder dokters.
> Boarnen:
> De Medicus Firm, 2017.
> LaMott, S, "Hokker doarpsden tinke oan it betelbere soarchwet," CNN.com, 17 jannewaris 2017.