Managing Human Relations yn it Medysk Bureau
Managers hawwe in útdaagjende posysje binnen it Medysk Bureau. Managers binne ferplichte om de workload te fertsjinjen, motivearje en oertsjûge meiwurkers en koördinearje de reade operaasjes fan it kantoar. Neist alle oare ferantwurdlikheden moatte se ek in tal Human Resource Management-taken dwaan.
Yn gruttere organisaasjes moat de medyske kantoarmanager gearwurkje en mienskiplike besluten meitsje mei de HR-direkteur. Lytsere organisaasjes hawwe net meast in aparte ôfdieling fan HR. Se hawwe de autoriteit om de measte besluten sûnder ynterferinsje te meitsjen. Hjir binne fiif HR-taken foar medyske kantoaren. Se hawwe de autoriteit om de measte besluten sûnder ynterferinsje te meitsjen. Hjir binne fiif HR-taken foar medyske kantoaren.
1 -
Employing Recruitment foar it Medysk BureauKlanten fan in medyske kantoar binne net typysk klanten. Se binne pasjinten dy't de hege kwaliteit fan soarch ferwachtsje en guon kinne yn 'e midden fan in medyske krisis wêze dy't in heulende hanneljen fereasket. Net allinich is it wichtich foar it personiel om bepaalde profesjonele feardigens en sterkte te hawwen, mar it is ek nedich dat se begripe dat de pasjint libbet fan 'e kwaliteit fan har wurk.
Oft jo in hjoeddeistige posysje ferfange of ekstra personiel taheakje wolle, dan binne bepaalde kritearia dy't jo nedich sykje yn in kandidaat dat ferskine mei posysje. It is nuttich foar de medyske kantoarmanager om te witten hokker feardichheden foar elke posysje wichtich binne om te evaluearjen en krekt de taakbeskriuwing foar it ynhierenprosessen te bepalen.
Mei de trochgeande feroaringen yn soarch, posysjesbeskriuwings en taakopsjens moatte alle jierren aktualisearre wurde sadat jo ree binne opnij te stellen yn gefal fan in fakatuere.
2 -
Employee BenefitsMeiwurkers sjogge it foardielpakket, neist it salaris, as in wichtige faktor yn har beslút om yn 'e organisaasje pleatsen of oan te nimmen oan te nimmen. Keuken meiwurkers kinne in protte makliker wêze om te rekrutearjen as jo medyske kantoar in oantreklike benefytpakket oanbiedt. Omwille fan kompetysje yn it befeiligjen en ûnderhâld fan kwaliteit meiwurkers is in essinsjeel stik om te helpen oan 'e doelen fan' e medyske kantoar.
Bestjoeren fan kompensaasje fan meiwurkers hâldt net allinich it besluten fan in oere of toepassing foar elke posysje yn jo medyske kantoarpersoniel. Kompensaasje befettet ek foardielen yn elke foarm as de salaris dy't de meiwurker betelle is. Dit befetsje foardielen lykas betelle fakânsjes, soarchfersekering en leeffersekering.
3 -
It ûntwikkeljen fan heech trained en motivearre meiwurkersJo medyske kantoarpersoniel is jo grutste asset. Somtiden ferwiderje de manager har rjochting op it beskermjen fan dizze asset troch it bouwen, ûnderhâlden en te ûntwikkeljen fan 'e minsken dat de organisaasje rjochtet op har folgjen en út te fieren. De medyske kantoarmanager is úteinlik ferantwurdlik foar it sukses fan 'e folsleine meiwurkers. De krêft fan dyn ploech hinget ôf fan hoefolle ynspanning jo yn training en motivaasje plakje.
Trening moat in nea einigjend proses wêze. Yn it tanimmende mienskip fan sûnenssoarch is der altyd wat dat presintearre of wer ynfierd wurde kin oan jo personiel. Ferkearings en kodearjende meiwurkers moatte op 't stuit op feroaringen bewarre wurde. Kliïntskeel personiel nedich is trochgeande trening yn ûntjouwings foar har berop. Alle meiwurkers moatte oanhâlde oplieding op feiligens, ynfeksje en privacy.
It is ek ien fan jo heule ferantwurdlikheden om wegen te finen om jo meiwurkers te motivearjen. In motivearre meiwurker is ien dy't in gefoel fan grutskens fynt yn wat se elke dei dogge.
Mear
4 -
Kommunikaasje fan policies oan amtlike persoanenElk yn 't mediatsjeburo moatte folslein bewust wêze fan it belied en de prosedueres. Der binne in soad redenen wêrom't dit in wichtige HR-opjefte is dy't op in fêste en konstante basis útfierd wurde moat. De sûnenssektor is folle federale, steat- en lokale regeljouwing, en ek in protte juridyske aspekten dy't ferstean en folge wurde. Patientrjochten lykas it rjocht op privacy , it rjocht op in ynformeare ynstimming, en it rjocht op in behanneling fan behanneling binne foarbylden.
Neist dizze eksterne faktoaren moat de medyske kantoarmanager ek de ynformaasje kommunisearje dy't de bedriuwen doelen, missy, fyzje, wearden stipet. Mei effektyf kommunisearjen fan dizze ynformaasje draacht by oan it sukses fan 'e medyske kantoar.
5 -
Meitsjen en evaluearjen fan meiwurkersfoarstellingsMeitsjen en evaluearjen fan wurksumheden foar amtners betsjutte ferskate doelen foar sawol de meiwurker en de medyske kantoarmanager.
- Jout feedback oan meiwurkers oer de kwaliteit fan har wurk
- Biedt in kâns om gebieten te identifisearjen dy't de prestaasje ferbetterje kinne
- Biedt de basis foar jierliks stimulearjen of merkferheging
It is wichtich om minder dan ien jier it personielprestaasjes mjit en evaluearje. Neist wurkprestaasjes moat it ek tafoege wurde hoe't meiwurkers belied en prosedueres folgje, inisjatyf foar it útfieren fan taken dy't ferwachtingen fertsjinnet en in ynset foar ekstra klantstsjinst.